爱色堂 这家销量第一的公司，不在乎第一，更介怀这个

经历了漫长的极冷后爱色堂，煎熬已久的智高手机市集，终于等来了下一个上涨周期。

Counterpoint数据线路，2024年上半年，智高手机销量同比增长4%，预测全年增幅将跳动3%以上，总销量有望重返2.7亿部以上。

在此配景下，Counterpoint深圳举办主题为“中国手机市集上涨周期细察”的沙龙，同繁密众人学者、企业代表及头部媒体一起，共同磋商中国智高手机市集的近况及异日。

其中，Counterpoint Research中国区研究防卫东谈主皆英楠指出，“民众也曾不再单纯追求量的增长，而是质的增长。咱们看到的是今天市集的复苏，可是这个复苏的背后是四五年的蚁集，是耐久筹划的千里淀。”这意味着，这个春天不仅是市集回暖的标识，更是行业蓄势待发的变调点，预示着智高手机赛谈的上涨周期断然开启。

新的上涨周期，亦伴跟着新的竞争逻辑。现阶段，智高手机市集的竞争已不再局限于浮浅的销量和参数比拼，而是上涨到拼文化、拼理念的新高度。

此番滚动，既代表了市集竞争的升级，更反应了耗尽者需求的变化和企业筹划理念的进化。而vivo，恰是新竞争风景下最佳的不雅察样本。

数据线路，2024年第二季度，vivo以18.5%的份额稳居中国智高手机市集榜首——领跑行业多年的vivo，正凭借其以用户为导向的筹划理念和本领更动，向更高的维度迈进。

比销量更迫切的事

在智高手机赛谈的长跑中，通过短期冲刺得回阶段性当先并不算难，但真确的挑战在于抓续当先。vivo显明深谙此谈，并将其付诸履行。

在2024年第二季度和上半年，vivo摘取国内智高手机市集份额第一的宝座。而这，是vivo耐久稳居国产手机市集份额之首的当然不竭。

凭证Counterpoint、Canalys和IDC三大泰斗调研机构发布的中国智高手机市集数据，vivo已一语气三年领跑，在本年二季度夺得第一之后，这个领跑态势也曾进入第四年。

值得一提的是，在高端、折叠屏市集运转着赛谈“高质料增长”的配景下，诸如vivo X100系列等高端机型销量的跃迁，使vivo在高端市集的占比有了显明种植。而这，无疑是其品牌影响力和产物口碑种植的有劲解释。

不外，不管是智高手机赛谈，照旧更为庸俗的买卖天下，都很难找到耐久的赢家。Canalys数据线路，2024年第二季度，国内智高手机出货量前五的品牌离别是vivo、OPPO、荣耀、华为、小米，苹果则初度跌出了前五。

这一变化标明，市集竞争日益热烈确当下，每一个品牌都在接力寻找我方的生涯之谈。而即等于也曾的“常胜将军”苹果，若无法抓续性更动，面临约束变化的市集需求，最终也难逃销量下滑的气运。因此，vivo虽得回了市集份额的当先，但其并不追求所谓的“销量第一”。

这在一定进度上有悖于常理，毕竟在行业竞争中，销量想法一直是许多厂商所追求的中枢。关联词，在vivo看来，销量宛如“心魔”，销量数字看起来固然翔实，却如梦幻泡影，稍纵则逝——与其执着于短期销量的波动，不如专注于寻找和培育耐久增长的动能。

这不不测旨，回来智高手机赛谈的历史，不乏有品牌为了追求销量，张开激进的价钱战，却最终落得头重脚轻下场的案例。以某互联网手机品牌为例，其一度通过淘气的告白攻势和廉价策略成为“黑马”，却残酷了本领更动，最终在浮夸的市集环境中失去自我，如流沙般失去根基，碰到滑铁卢。

这一切无不明示着：若销量增长若建立在笼统之上，终究仅仅空中楼阁。

对此，vivo副总裁，vivo中国区总裁程刚指出，比较暂时的销量当先，vivo更介怀的是用户的安祥度、用户的净推选值（NPS）。对这家公司而言，用户安祥是比短期的销量第一更昂扬的事情。

毕竟，销量的增长是贬抑，而不是目的，唯有潜入融会并骄气用户需求，方能弥远。

买卖好意思丽中的分内清流

商海汹涌，大浪淘沙，约束有企业从东谈主们视线中隐匿，亦有崭新血液流入。而那些终末熬过市集更替，被奉为据说的企业，频频都有着我方深入骨髓的信仰。

而纵不雅买卖天下中那些伟大公司的筹划形而上学，对待用户的气派无疑是其中至关迫切的一环。

以亚马逊为例，从创立之初，其首创东谈主杰夫·贝佐斯便坚贞不移地强调：“咱们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司。”这种“以客户为中心”的筹划形而上学，流通了亚马逊的发展经由。

初创时代，贝佐斯躬行打包每一份订单，以确保客户收到的商品完竣无损；未必其还会躬行回话客户的邮件，倾听客户的提倡。1997年，亚马逊在纽约证券来往所上市，制服丝袜吉吉影音面临投资者的质疑和压力，贝佐斯依旧坚抓其客户至上的信念。他曾言谈：“要是你关怀竞争敌手，你会被竞争敌手击败。要是你关怀客户，你会赢得客户。”

而即便在互联网泡沫梗阻、2008年金融危急等悠扬时代，亚马逊亦莫得动摇客户至上的筹划形而上学，而是坚抓自我，最终竣事了恒久的到手，竖立了其买卖帝国。

vivo亦是如斯，其之是以能一语气领跑赛谈，不异深植于其企业文化的耐久坚抓。

据悉，vivo的职业是——“四个Happy”文化，即竣事用户、职工、买卖伙伴和激动四个平直利益干系者的均衡与抓续Happy。

浮浅来说，“用户Happy”在于创造伟大产物；“职工Happy”在于营造引发文化；“伙伴Happy”在于建立互信纽带；“激动Happy”在于保证隆重增长。

对此，东谈主文财经不雅察家秦朔提到，vivo主见的分内价值不雅和企业文化是咱们通盘这个词买卖大潮中的一股清流。而夙昔这些年，“四个Happy”职业感犹如信条，调换着vivo约束含辛茹苦。

从本领更动的视角来看，从初代智高手机问世，到5G、折叠屏，再到当下的东谈主工智能，手机赛谈本领的迭代与更新简直每年都在发生。而在繁密的本融会线中，礼聘哪条路、如何礼聘、何时礼聘，使身处十字街头的手机厂商牵扯着不俗的有想象压力。

毕竟许多时代，礼聘的迫切性，不亚于努力。曾风靡一时的诺基亚，就是因为在智高手机海浪中的计谋伪善，未能实时转向安卓系统，才导致了自后的全面古老。

而vivo之是以能领跑市集，很大一部分原因在于其“用户Happy”的用户导向念念维，匡助vivo作念出了繁密正确的计谋礼聘。

一个浮浅的例子，最近两年间，以演唱会为代表的线下上演荒谬火爆。过往，单反相机是粉丝记载演唱会的主要用具，但随入辖下手机影像发扬力的约束提高，苟简工整、操作方便的智高手机迟缓取代了坚苦的单反相机，在各地演唱会中迟缓占据了越来越多的席位。

而深耕影像多年的vivo，尖锐地察觉到这一趋势，端出了被用户誉为“演唱会神器”的vivo X100 Ultra，以极致的用户导向，超预期地骄气了用户需求。

一直以来，用户都是企业生涯和发展的基石，“得用户者得寰宇”，更是耗尽电子行业的底层逻辑，正如程刚在沙龙中所言：“唯灵验户安祥了，咱们才有智商、才有可能抓续让职工、互助伙伴、激动安祥”。坚抓让“用户Happy”的vivo，当然有根由走得更远。

用本领更动抒发文化

在绝大多量买卖场景下，文化一词，频频是抽象的，其并非具体的产物，亦不是不错平直掂量的想象，因此过往行业不乏诸多造大词的路数。

因此，在市集的上行周期，每个企业都以PPT来理会用户为导向的故事。

关联词，当行业堕入自我重叠与停滞不前的阶段时，唯有那些秉抓用户信念、约束砥砺产物的玩家，才有阅历到达到手的此岸，在波谲云诡的市集中立于百战不殆。

究其所因，以用户为导向绝非营销噱头，而是企业实践里流淌的血液。对此，vivo的谜底是，以本领更动，来具体地竣事“用户Happy”的职业。

本领更动需要抓续的研发进入，同期要有计谋性的本领想法礼聘。

早在2019年，vivo便缔造了涵盖影像、性能、想象和系统的长赛谈研发体系，以前述的影像赛谈为例，vivo这些年为其已进入超1000名研发东谈主员；而旧年末，vivo推出了本人的本领品牌“蓝科技”，将本人研发智商、效果进一步整合。

所谓“蓝科技”，包含蓝晶芯片本领栈、蓝海续航系统、蓝心大模子、蓝河操作系统和蓝图影像五部分，其中每一部分都立足于用户最介怀、渴慕简直切诉求，抓续更动。

以蓝晶芯片本领栈为例，vivo通过与联发科深度互助，推出天玑9300旗舰芯片，以蓝晶芯片本领栈为中枢，与自研的6nm制程影像芯片V3竣事双芯协同，大幅种植性能与影像智商；蓝心大模子则聚焦当下最火热的AI赛谈，通过包含十亿、百亿和千亿参数目级的五款自研模子，全面笼罩用户中枢场景。

因此，“蓝科技”既是vivo基于用户导向张开科技更动的迫切效果，亦然其筹划形而上学的直不雅呈现。

刺目“用户Happy”的同期，vivo亦莫得忘却同产业链企业张开互助，推动本领更动与普及。

强奸乱伦

据悉，有25%的企业也曾与vivo联袂走过了十年以上的岁月，十分是在半导体边界，跳动十年的互助伙伴多达100%。这意味着，vivo的互助不仅仅买卖利益的交换，而是一种源于利他之心的共生共荣，竣事隆重筹划。

处置巨匠彼得·徳鲁克曾说过，企业真确的职业不是“赚取利润”，而是“创造客户”爱色堂，即创造客户所要的价值。而在智高手机重回上行周期确当下，信奉“四个Happy”文化的vivo，以不再将视角放在价值提取层面，而是更关怀更为庸俗的价值创造，真确竣事了从“取”到“予”的滚动。